Отрасль  –

Предприятие агропромышленного холдинга

​

Бизнес-задача  – 

Разработка  программы  эффективности управления 

ресурсами

​Результат: 

​

1. Определены источники основных потерь в закупочной деятельность

2. Подготовлена программа, оптимизирующая    структуру маркетинга и закупок.

3. Разработана программа закупок, снизившая бюджет закупок на 23%.

​

​

Отрасль – 

Управляющая компания в  сфере энергетики

​

Бизнес-задача –

Разработка модели эффективности ресурсного  управления и управления      персоналом

​Результат: 

​

1. Устранены дублирующие функции.

2. Повышена эффективность внутренних и внешних коммуникаций.

3. Внедрен инструмент контроля выполнения заданий на основе системы показателей.

4. Внедрен инструмент мониторинга и визуализации качества функций и процессов управления договорами и распределения материальных и финансовых ресурсов.

​

​

Отрасль –

Группа предприятий

тяжелого машиностроения

​

Бизнес-задача –

Модели управления формированием, распределением и использованием ресурсов, а также разработка модели эффективности структурных подразделений и межзаводской кооперации

​Результат: 

​

1. Оптимизированы товарно-сырьевые перетоки

2. Систематизирован контроль за итоговыми показателями.

3. Эффект (рост маржинальности) составил 15,8 %.

Отрасль –

Предприятие электротехнического холдинга

​

Бизнес-задача –

Разработка системы управления изменениями

​Результат: 

​

1. Разработана стратегия упреждающих изменений.

2. Внедрена система контроля и управления изменениями.

3. Экономия бюджета составила 24%.

4. Подготовлен прогнозный расчёт стратегических вариантов действий

Отрасль – 

Для предприятия  радиотехнической отрасли

​

Бизнес-задача –

Разработка комплекса стандартов организации в области стандартизации по внедряемой в отраслевой организации системе PLM (Product Lifecycle Management)

​Результат: 

​

1. Разработан комплекс стандартов организации определяющих термины, предметную область, взаимодействие со средой организации, принципы и правила нормативно-справочной информации, технического документооборота.

2. Разработаны руководящие документы для технического документооборота.

Бизнес-задача – 

Разработка системного проекта «Система управления проектами» автоматизированной системы управления предприятием.

ИТ-консалтинг

Результат: 

1. Проведена диагностика основных процессов деятельности организации, инфраструктуры ИТ и информации организации, дано заключение. 

2. Разработан системный проект (архитектура системы управления жизненным циклом продукта). 

3. Разработано технико-экономическое обоснование на автоматизированную систему PLM (управления жизненным циклом), ТЗ на автоматизированную систему PLM

Бизнес-задача – 

Аудит эффективности и правомерности использования бюджетных средств в рамках отдельного проекта в области машиностроения

Отрасль –

Для предприятия ОАК

​

​Результат: 

​

1. Проведен аудит.

2. Разработан отчет об эффективности использования бюджетных денежных средств.

3. Подготовлены рекомендации по существу необходимых изменений.

Бизнес-задача –

Разработка корпоративного классификатора работ и видов деятельности. ИТ-консалтинг

Отрасль –

Для предприятий

НК «Роснефть»

​

​Результат: 

​

1. Разработан корпоративный классификатор работ и видов деятельности, как элемент внедряемой системы управления нормативно-справочной информацией.

Бизнес-задача –

НИР по теме «Разработка научно-обоснованных подходов к созданию государственной информационной системы топливно-энергетического комплекса и технологических принципов создания интеграционного сегмента государственной информационной системы топливно-энергетического комплекса»

Отрасль – 

Для Минэнерго

​

​Результат: 

​

1. Разработаны разделы НИР «Разработка научно-обоснованных подходов к созданию государственной информационной системы топливно-энергетического комплекса и технологических принципов создания интеграционного сегмента государственной информационной системы топливно-энергетического комплекса в части отраслевой информации по атомной и угольной промышленности».

Бизнес-задача –

Разработка  проектов  стандартов

Отрасль –

Для ДИТ Москвы

​

​Результат: 

​

1. Разработан комплекс стандартов организации и руководящих документов в области системы управления ИТ и управления исполнением государственных контрактов, согласно Федеральному Закону 94-ФЗ.

Отрасль  –

Машиностроение

​

​Результат: 

​

1. Разработано ТЭО инвестиционного проекта.

Бизнес-задача –

Разработка технико-экономического обоснования инвестиционного проекта реструктуризации и автоматизации управления собственностью, обоснование механизмов оптимизации логистических затрат на обслуживании собственности

Бизнес-задача –Минимизация рисков основной деятельности в связи с деятельностью подразделения ИТ

Предприятие  –

Союзсберзайм

​

​Результат: 

​

1. Выполнена оценка и анализ основных процессов деятельности организации, инфраструктуры ИТ и структуры информации организации.

2. Разработаны рекомендации по реорганизации подразделения ИТ.

Бизнес-задача –

1. Экспресс диагностика деятельности Предприятия по документам финансового учета.

2. Разработка стратегии Предприятия, структуры целеполагания

Предприятие  –

Тверьводоканал

​

​Результат: 

​

1. Консультирование руководства по результатам диагностики.

2. Разработана стратегия предприятия, структура целей.

КОНТАКТЫ

127410, Москва, 

Алтуфьевское шоссе,

дом 41А, стр. 5

​

E-mail: ctg@c-t-group.org

​

+7 910 432 3723

+7 903 960 5093

+7 495 646 6145