
Бизнес-инжиниринговый центр
ПОРТФОЛИО
Отрасль –
Предприятие агропромышленного холдинга
Бизнес-задача –
Разработка программы эффективности управления
ресурсами
Результат:
-
Определены источники основных потерь в закупочной деятельность
-
Подготовлена программа, оптимизирующая структуру маркетинга и закупок.
-
Разработана программа закупок, снизившая бюджет закупок на 23%.
Отрасль –
Управляющая компания в сфере энергетики
Бизнес-задача –
Разработка модели эффективности ресурсного управления и управления персоналом
Результат:
-
Устранены дублирующие функции.
-
Повышена эффективность внутренних и внешних коммуникаций.
-
Внедрен инструмент контроля выполнения заданий на основе системы показателей.
-
Внедрен инструмент мониторинга и визуализации качества функций и процессов управления договорами и распределения материальных и финансовых ресурсов.
Отрасль –
Группа предприятий
тяжелого машиностроения
Бизнес-задача –
Модели управления формированием, распределением и использованием ресурсов, а также разработка модели эффективности структурных подразделений и межзаводской кооперации
Результат:
-
Оптимизированы товарно-сырьевые перетоки
-
Систематизирован контроль за итоговыми показателями.
-
Эффект (рост маржинальности) составил 15,8 %.
Отрасль –
Предприятие электротехнического холдинга
Бизнес-задача –
Разработка системы управления изменениями
Результат:
-
Разработана стратегия упреждающих изменений.
-
Внедрена система контроля и управления изменениями.
-
Экономия бюджета составила 24%.
-
Подготовлен прогнозный расчёт стратегических вариантов действий
Отрасль –
Для предприятия радиотехнической отрасли
Бизнес-задача –
Разработка комплекса стандартов организации в области стандартизации по внедряемой в отраслевой организации системе PLM (Product Lifecycle Management)
Результат:
-
Разработан комплекс стандартов организации определяющих термины, предметную область, взаимодействие со средой организации, принципы и правила нормативно-справочной информации, технического документооборота.
-
Разработаны руководящие документы для технического документооборота.
Бизнес-задача –
Разработка системного проекта «Система управления проектами» автоматизированной системы управления предприятием.
ИТ-консалтинг
Результат:
-
Проведена диагностика основных процессов деятельности организации, инфраструктуры ИТ и информации организации, дано заключение.
-
Разработан системный проект (архитектура системы управления жизненным циклом продукта).
-
Разработано технико-экономическое обоснование на автоматизированную систему PLM (управления жизненным циклом), ТЗ на автоматизированную систему PLM
Бизнес-задача –
Аудит эффективности и правомерности использования бюджетных средств в рамках отдельного проекта в области машиностроения
Отрасль –
Для предприятия ОАК
Результат:
-
Проведен аудит.
-
Разработан отчет об эффективности использования бюджетных денежных средств.
-
Подготовлены рекомендации по существу необходимых изменений.
Бизнес-задача –
Разработка корпоративного классификатора работ и видов деятельности. ИТ-консалтинг
Отрасль –
Для предприятий
НК «Роснефть»
Результат:
-
Разработан корпоративный классификатор работ и видов деятельности, как элемент внедряемой системы управления нормативно-справочной информацией.
Бизнес-задача –
НИР по теме «Разработка научно-обоснованных подходов к созданию государственной информационной системы топливно-энергетического комплекса и технологических принципов создания интеграционного сегмента государственной информационной системы топливно-энергетического комплекса»
Отрасль –
Для Минэнерго
Результат:
-
Разработаны разделы НИР «Разработка научно-обоснованных подходов к созданию государственной информационной системы топливно-энергетического комплекса и технологических принципов создания интеграционного сегмента государственной информационной системы топливно-энергетического комплекса в части отраслевой информации по атомной и угольной промышленности».
Бизнес-задача –
Разработка проектов стандартов
Отрасль –
Для ДИТ Москвы
Результат:
-
Разработан комплекс стандартов организации и руководящих документов в области системы управления ИТ и управления исполнением государственных контрактов, согласно Федеральному Закону 94-ФЗ.
Отрасль –
Машиностроение
Результат:
-
Разработано ТЭО инвестиционного проекта.
Бизнес-задача –
Разработка технико-экономического обоснования инвестиционного проекта реструктуризации и автоматизации управления собственностью, обоснование механизмов оптимизации логистических затрат на обслуживании собственности
Бизнес-задача –Минимизация рисков основной деятельности в связи с деятельностью подразделения ИТ
Предприятие –
Союзсберзайм
Результат:
-
Выполнена оценка и анализ основных процессов деятельности организации, инфраструктуры ИТ и структуры информации организации.
-
Разработаны рекомендации по реорганизации подразделения ИТ.
Бизнес-задача –
-
Экспресс диагностика деятельности Предприятия по документам финансового учета.
-
Разработка стратегии Предприятия, структуры целеполагания
Предприятие –
Тверьводоканал
Результат:
-
Консультирование руководства по результатам диагностики.
-
Разработана стратегия предприятия, структура целей.
+7 910 432 3723
+7 903 960 5093
+7 495 646 6145